Autor: Carina Mättikas
Juhid värbavad, esindavad ettevõtet ja mõjutavad otseselt nii talentide leidmist kui ka hoidmist. Sageli on just juht põhjuseks, miks inimesed otsustavad organisatsiooniga liituda või sealt lahkuda. Seega ei ole nende roll ainult ettevõtte sees oluline – nad mõjutavad ka seda, kuidas potentsiaalsed kandidaadid organisatsiooni tajuvad.
Siin tuleb mängu LinkedIn, kus järjest enam organisatsiooni juhid ja töötajad ise oma kuvandit kujundavad.
LinkedInist on nüüdseks saanud täiesti tõsiseltvõetav sotsiaalmeediaplatvorm, kuhu on lisaks tööpakkumistele kokku koondunud nii hariv, inspireeriv kui ka meelelahutuslik sisu.
Need, kes julgevad end LinkedInis “vanadeks kaladeks” nimetada, on ilmselt saanud oma silmaga näha, kuidas kasutajad on ise selle keskkonna kujundajateks.
Kui ma 2022. aastal Testlios globaalset tööandja brändi juhtisin ja me koos asutaja Kristel Kruustükiga mõtlesime, kas oleks ikka hea mõte tema humoorikaid TikiToki jaoks filmitud videosid tarkvara testimisest LinkedIni postitada, siis praeguseks ei tuleks meil selline küsimus pähegi – otseloomulikult võib seda teha, lausa peakski!
Just selliste reeglite ja ootuste paindlikkus võib motiveerida juhte enda aktiivsust LinkedInis suurendama. Loodav sisu ei pea enam käima ainult korrektset ametlikku rada või vastama konkreetsetele kriteeriumitele. Järjest rohkem räägime autentsusest ja inimlikkusest töökohal. LinkedIn liigub edukalt selles suunas, et professionaalsuse piire inimlikkusega pehmendada.
Millest siis alustada?
Järjest enam talente Eesti turul on LinkedInis aktiivsed. Statistika järgi teeb 70% kandidaatidest tööandja kohta taustauuringut ja otsib infot nii sealsete töötajate kui ka oma tulevase juhi kohta. Mida rohkem infot neil käeulatuses on, seda parema otsuse nad saavad enda tuleviku osas teha. Samuti mõjutab see otsus ka Sinu organisatsiooni – kas kandideerib inimene, kelle väärtused kattuvad ettevõtte omadega, või keegi, kelle ettekujutus organisatsioonist ei vasta tegelikkusele, sest tal pole selle loomiseks olnud piisavalt infot. Täpselt samamoodi uurivad ka potentsiaalsed kliendid enne koostöö algust ettevõtet ja selle juhte. LinkedInis nähtaval olemine ei ole seega oluline mitte ainult värbamises ja tööandja brändingus, vaid ka äris üleüldiselt.
Oletame, et Sinu organisatsiooni juhid on mõistnud, kui oluline on LinkedInis nähtav olla, ja on valmis panustama nii iseenda kui ka tööandja nähtavuse suurendamisse. Samal ajal on neil aga terve rida muid ülesandeid ja LinkedIni on keeruline prioritiseerida.
Järgnevalt jagan Sulle kolm praktilist sammu, mille tulemusel teeb juht suure tõenäosusega ise endale hea meelega kalendris regulaarseteks LinkedIni tegevusteks ruumi:
1. Alusta eeltööst
Ma tean, eeltöö võib esialgu tunduda jube igav, sest puudub kohene action, aga pikas perspektiivis tasub see end kuhjaga ära. Soovitan alustada tasa ja targu ning kui vundament on paigas, saab hakata sellele kindlalt ehitama.
Igal juhil võiks olla läbi mõeldud ja üles kirjutatud:
- Konkreetsed eesmärgid, miks ta LinkedInis aktiivne on – see illustreerib LinkedInis toimetamise väärtust, aitab seda prioritiseerida ja annab selge suuna tegevuste planeerimiseks.
- Teemad, millest ta peamiselt rääkida soovib – aitab planeerida postitusi ja valida, millist infot profiilil esile tuua.
- Inimesed, keda ta kõnetada soovib – annab aimu, milliseid teemasid käsitleda, kuidas sisu vormistada ja keda oma võrgustikku lisada.
- Märksõnad, millega ta soovib, et võrgustik teda seostaks – toetab üldvisiooni ja sõnumite selgust.
Järgmise sammu juurde tasub liikuda alles siis, kui kõigile küsimustele on vastatud. Jah, see võib võtta aega, aga kui ader on lõpuks seatud, siis edasi läheb juba lepase reega.
2. Täienda või uuenda profiil
Kui postituste tegemine tundub esialgu liiga suure ampsuna, siis tasub alustada vähemalt uuendatud profiilist. Sellele võib läheneda nii: kõigepealt kohalolu, seejärel aktiivsus. Vahel on Linkedinis puhtalt olemas olemine juba piisav. Samas võiks eksisteeriv info olla ajakohane.
Kandidaadid soovivad juhi LinkedIni profiili külastades saada aimu, milline on juht inimesena, mis on tema juhtimisstiil ning teadmised ja kogemused valdkonnas. Ühesõnaga – kas juht on pädev. Mõelge koos läbi, mis info peaks profiilil olema, et see looks kandidaadile juhist võimalikult selge ja usaldusväärse ettekujutuse.
Soovitan keskenduda kolmele põhielemendile, mis võiks igal (tulevikus) värbaval juhil profiilil olemas olla:
- Profiilipilt – tagab läbipaistvuse ja annab kandidaadile piisavalt visuaalset infot, kes on tema tulevane juht.
- Enesetutvustus ehk About sektsioon – võimalus end lühidalt tutvustada ning lisaks töökogemusele tuua välja ka oma väärtused, missiooni ja hobid.
- Töökogemus ehk experience sektsioon – kui võimalik, võiks välja tuua vähemalt kolm viimast rolli ja tööandjat, et illustreerida juhi kogemust ja pädevust.
Kui olete juhiga otsustanud, et profiilil võiks olla rohkem infot tema juhtimisstiili ja kogemuste kohta, siis üks hea viis selle kommunikeerimiseks on hoopis postituste kaudu, mida saab hiljem Featured sektsioonis profiilil välja tuua. See viibki meid kolmanda punktini:
3. Loo sisu lähtuvalt endale seatud eesmärkidest
Oma kuvandi loomine on ideaalis harmooniline tants iseenda soovide ja teiste inimeste ootuste vahel. Sellest hoolimata julgustan alati alustama enda vaatest – millised teemad juhile tegelikult hingelähedased on? Just sealt tuleb motivatsioon sisu looma hakata. Seejärel saab vaadata ka sihtrühma ootusi ja valida need, mida täita.
Kui eesmärk on kehtestada end valdkonna eksperdi ja juhina ning luua võrgustikku potentsiaalsetest kandidaatidest, siis võiks alustuseks kaaluda kord kuus ühe postituse tegemist. See võib olla kas tähelepanek enda valdkonnast või mõtted töötajate hoidmise ja motiveerimise kohta.
Tähtis on, et ta jagaks enda kogemusi ja mõtteid. Sellist sisu lugedes saab kandidaat aimu, milline inimene juht on ja kas ta tahaks tiimiga ühel päeval liituda. Nii on võimalik kandidaatide ootusi juhtida ning suurendada tõenäosust, et kandideerivad need inimesed, kes meeskonda ka tegelikult sobivad.
Lõpuks taandub kõik kolmele asjale: eeltöö, profiili ajakohastamine ja eesmärgipõhine sisuloome. Kokkuvõttes väike vaev, aga suur mõju värbamisele ja tööandja brändingule. LinkedInis nähtav olemine ei pea olema keeruline ega ajamahukas – piisab teadlikust tegutsemisest ja järjepidevusest. Nüüd aga saada see artikkel juhile, kes lugedes pähe hüppas ja hakake koos pihta – edu!