Evert osales augustis Riias toimunud Reward Forumi konverentsil, kus ta pidas ettekande ja viis läbi töötoa andmepõhiste tasusüsteemide teemal. Allpool on kokkuvõte peamistest mõtetest, mida käsitleti.
Enamik ettevõtteid toetub palgaotsuste tegemisel turuandmetele. Palgauuringud ja turuandmed tunduvad turvaline valik: kui uuring ütleb, et ametikoht on väärt 3000, siis 3000 on vastus juhtidele.
Probleem on aga selles, et ükski uuring ei kajasta kogu turgu. Sageli jäävad kõrvale sinu ettevõtte eripärad, võtmerollid ja inimesed ning strateegilised eesmärgid. Liialt väliste andmete usaldamine loob lõhe selle vahel, mida numbrid näitavad ja mis tegelikult sinu organisatsioonis mõistlik oleks.
1. Kasuta turuandmeid informatsioonina, mitte vastusena
Turuandmed on väärtuslik sisend, kuid need ei tohiks olla lõplik vastus. Uuringud võivad näidata ebaühtlaseid tulemusi, eriti väiksematel turgudel või spetsiifilistes rollides. Kui kasutad mitut uuringut, näed kiiresti, kui palju tulemused võivad erineda.
Seega kasuta turuandmeid lähtepunktina. Kuid lisa juurde oma kontekst:
- Millised rollid on sinu strateegia jaoks kriitilised?
- Millised on ettevõtte sisemised tasustamispõhimõtted?
- Kuidas näeb välja kogu sinu kompensatsioonipakett?
- Kuidas arvestad õiglust ja võrdset kohtlemist?
Paljud ettevõtted ütlevad, et maksavad turukeskmise järgi. Aga sinu võtmerollid võivad väärida rohkem kui lihtsalt keskmist.
2. Kasuta oma olemasolevaid töötajaandmeid
Iga samm töötaja teekonnal loob andmeid, aga neid kasutatakse harva maksimaalselt ära.
Näiteks:
- Kandidaatide ootused ja pakkumiste vastuvõtu määrad
- Töötajate lahkumise põhjused ja exit-intervjuud
- Tulemuslikkuse hindamised
- Soolise palgalõhe näitajad
- Pühendumuse ja rahulolu-uuringute tulemused
- Inimeste andmete võrdlus ettevõtte tulu ja kasumiga
Kui need andmed kokku panna, tekivad mustrid, mida turu-uuringud üksinda ei näita. Näiteks: kui arendajate lahkumismäär on tavapärasest kõrgem, ei ütle ükski uuring, miks see nii on, aga sinu lahkujate andmed võivad. Võib-olla lähevad nad tööle ettevõtetesse, mida üheski uuringus ei kajastata?
3. Loo oma organisatsioonile sobiv lähenemine
Kuigi palgasüsteemid võivad tunduda sarnased, ei ole olemas universaalset mudelit. Määra, millised rollid on sinu edu jaoks võtmetähtsusega ja tasusta neid konkurentsivõimeliselt – vajadusel isegi oluliselt üle turu keskmise.
Samuti otsusta, mis juhib palgamuudatusi sinu ettevõttes: kas peamiselt roll ja asukoht? Või hoopis töötajate tulemuslikkus? Või spetsiifilised oskused? Reegleid tuleb rakendada järjepidevalt ja õiglaselt.
Selged põhimõtted aitavad vähendada subjektiivsust ning teevad töötajatele otsuste selgitamise lihtsamaks.
4. Automatiseeri protsesse, et olla kiirem ja objektiivsem
Tasude ülevaatuse protsessid võivad olla kurnavad, eriti kui iga otsus tundub subjektiivne. Suures organisatsioonis võib see võtta ka tohutult aega. Kui panustada kõigepealt aega andmete kvaliteeti ja luua valemeid, mis ühendavad erinevaid sisendeid (turuandmed, sooritushinnangud, eelarve, sisemise õigluse), saad luua soovitusi, mis on kiired ja õiglasemad.
Töötajad juba kasutavad AI-tööriistu oma palga võrdlemiseks. Miks mitte kasutada neid ka ise? Automatiseerimine ja tehisintellekt aitavad kindlustada, et otsused on läbipaistvad ja põhjendatavad nii sees- kui väljaspool ettevõtet.
5. Ära karda olla teistsugune
Turg ja turupraktikad on annavad sulle suuna, mitte range raamistiku. Ettevõttel on õigus maksta teisiti, kui ükski uuring näitab. Peaasi, et sa suudad seda põhjendada.
Selge tasustamise filosoofia, mida toetavad andmed ja mida suudetakse töötajatele arusaadavalt selgitada, võimaldab pakkuda tasu, mis sobib sinu organisatsiooni konteksti ja loob töötajatega usaldust. On ettevõtteid, kes maksavad näiteks kaugtöötajatele globaalseid palgasid, ignoreerides täielikult kohalikke turuhindu.
Kõik see ei tähenda turuandmetest loobumist. Pigem tuleb panna need õigesse kohta – üheks sisendiks paljude seast.
Kui ühendad välised turuandmed oma sisemiste andmete ja strateegiaga, automatiseerid võimaluse korral protsesse ning jääd truuks oma põhimõtetele, lood tasustamissüsteemi, mis on konkurentsivõimeline, õiglane, läbipaistev ja sinu äriga kooskõlas.
Kui soovid enda organisatsiooni tasusüsteemide loomisel või ülevaatamisel tuge, kirjuta evert@cohorts.work